10月5日，在举国欢庆的日子，加加人紧锣密鼓，与时间赛跑，在加加食品科技工业园召开了以【上下同欲，同频共振】为主题的三季度工作会议。

  “上下同欲，同频共振”会议现场

|| 营销运管部总监兼主持人戴总

时间已进入第四季度，时不我待，如何奋力攻坚、全面冲刺，确保全面完成全年目标？来自集团研发中心宋总、质量管理部周总、生产管理部刘经理、云南分公司潘总、上海分公司韩总、市场部周总、集团总经理周建文先生和实控人杨振先生依次给出了精彩答案。

会议上，质管部周总以《建立产品质量改善的长效机制》为题，通过“质量等级划分、改善长效机制、质量控制关键点”三方面，讲述了当下加加产品质量可以优化和精进的重点方向。

|| 质管部周总

研发部宋总以《上下同欲，同频共振，研发所担当的角色》为主题，详细阐述了“研发的责任与使命、过往工作经验总结、研发的工作进程”。

|| 研发部宋总

生产管理部刘经理发表了《凝心聚力抓质量，同舟同济控成本，同频共振强产品保交付》的主题演讲。

|| 生产部刘经理 

云南分公司潘总则以《2022年云南分公司前3季度工作汇报》为题，重点用云南市场的销售实据，详细说明了市场动销难点和突破方法。潘总强调：“实现良好的业绩，得益于公司正确的领导和云南业务团队的每一个成员，他们是真真正正在按照公司战略方向开展工作。这是一个让人有些沮丧和不安，但又充满希望的时代，认清形势，改变思路，升级自己，运用智慧+努力执行，我们迎来的，就会是一个好时代。”

|| 云南分公司潘总

市场部周总从“前三季度销售工作总结、奖励表彰、不足与改进、四季度销售工作规划”四个方面为大会呈现了精彩发言。过去的9个月，一切数据业务化，一切业务数据化，在艰难的市场环境中，凭借着优秀的业绩，涌现出了一批榜样，定格了市场亮点。销售降本增效永远在路上，在四季度工作中要逐步改进不足，提前布局任务、人事、产品、价格等方面的规划。总之，市场只有“上心”，才能“上新”，愿各市场在四季度的任务冲刺中，再开新局面。

|| 市场部周总

贵州分公司张总代上海分公司韩总分享了以《上下同欲，同频共振》为主题的讲话，详细阐述了韩总自去年6月份接手市场以来，通过“切实解决客户痛点、扩经销商增网点、优化导购员管理、培育高毛利产品和拓展餐饮新渠道，找到发展新动能”这五个方面逐步实现上海市场从“复活—活着—快活”的三部曲。上海市场面对困难，积极乐观，向上突破上量，向下挖潜扩容，不断锤炼市场“内功”，这种攻坚克难的精神值得每一位业务同仁学习。

|| 贵州分公司张总 

集团总经理周建文先生以《风雨同舟，砥砺前行》为题，从多个方面讲述了当下我们需要在工作、生活中前进的重点。首先，周总阐述新冠冲击对社会经济的5大影响，说明当下我们已进入了不确定的时代，而在艰难环境中要如何勇立潮头？要从坚定信念开始，转变思维方式，不要轻易说不可能；其次周总强调要重视产品质量，真正将品牌知名度向美誉度转变；第三，懂得运用创新思维，做到逢山开路遇水架桥；第四，懂得执行力对结果负责，向有目的、有结果的人学习，经过对心境的层层历练，历练自我，和公司一起坚定走向新生。

|| 集团总经理周建文先生

集团实控人杨振先生充分肯定了上述发言人的讲话，说道：“正是因为他们的发言，让我们对市场、研发、生产、产品质量充满了信心。”会议中，杨董事长重点讲述了三点。一是加加往何处去？杨董提出要大力推广原酿造零添加系列、加加减盐生抽系列产品和加加面条鲜，以及坚持加加集团特有的创新基因。二是盘中餐往何处去？杨董提出要坚持盘中餐茶籽油系列的高质量、高毛利产品的定位；三是我们如何走出困境？杨董事长从“餐饮渠道必须破局、改造传统经销商且发展新型经销商、新时代品牌成功公式”三个方面详细阐述了解决方案。

|| 集团实控人杨振先生 

杨董提到，“任何一个组织、团队、机构、企业，只有当其上下同欲，同频共振时才能产生巨大的力量。

上下同欲，同频共振是什么意思？

就是一个团队从上到下，要目标一致，思想一致，行为一致，言语一致。

任何一个团队，一个组织，一个机构，一个企业，要想达成目标，必须上下同欲，同频共振。

世界上最能做到上下同欲、同频共振的团队是毛泽东领导的共产党，蒋介石、国民党则是反面教材……”

中流击水，方显英雄本色；迎难而上，铸就责任担当。

全体加加人将上下同欲，同频共振，团结一致，砥砺前行，奋力开创发展新局面，为加加的美好明天而努力奋斗。