2022春节将近，让我们走进江西市场，看看他们在当前市场大环境下，如何实现大攻坚、大提速、大突破。（以下文字排序不分先后）

从革命老区走出新的模式

| 江西分公司餐饮副总经理 陈彬

江西分公司按照集团公司规划，承接餐饮、渠道农贸项目试点，选取万载、瑞昌、修水3个市场作为整体活动方案执行落地。经过前期物料准备、场地协调、活动人员安排等一系列准备，加加调味品种类丰富,货源供应充足, 市民消费热情空前高涨，期间不少工作人员甚至忙得停不了手，整个活动在当天中午便完美收场。

陈彬认为：产品销售额要不断增加，关键在于要有周密的市场营销规划，要发现产品自身的特性，寻找到一个有价值的阶梯，从而成功完成品牌定位。

动若雷霆，磨砺尖刀

| 江西分公司尖刀队长 李春帆

自集团公司2021年开始大力推进基础网点建设以来，江西分公司积极响应战略，特成立一支尖刀队来支持有思路、有策略、有需求、配合度高的经销商深耕市场，打造强势终端。

「动若雷霆 磨砺尖刀」，2021年12月江西尖刀队小组在4天时间就销售10万调味品。大大增强了经销商的信心，不少经销商表示2022年要全力以赴地配合公司的战略全力做好调味品，有信心超额完成公司提出的销售目标。

相信江西尖刀队一定可以越做越大，越战越强。为江西市场打造10万零售终端和1万个强势样板门店的攻坚战贡献自己的力量，坚决打赢这场终端建设的攻坚战。

练团队、调思路、聚终端、精准投入

| 江西分公司副总经理 李杜

自李杜负责江西市场以来，一直在思考2022年江西市场如何突破，并总结出三个维度：一是团队，二是经销商，三是市场。团队打造已初见雏形，2022有望再上一个台阶；经销商管理需要从改变认知做起，改变他们的思路，不改思路，没有出路；市场层面，从4P角度总结为聚焦终端、精准投入。

以上是江西市场小型推广活动图，现场热闹非凡，闻讯而来的消费者更是络绎不绝。

李杜表示：改变认知，思路决定出路。2022年将是江西市场充满挑战的一年，问题和机遇并存，打造团队，培养人才，改变经销商的思路，聚焦终端，精准投入，细化管理，激发每个人的潜能，突破重重困难，江西市场一定会再次扬帆起航。

另外，江西分公司熊进详细论述了厂家在选择经销商时应该规避的七种类型，这已成为决定其市场运作成败的关键因素；

江西分公司副总经理蒋少君则立足于市场，通过半年的大客户市场管理，从战略目标的管理、市场与团队管理、对客户的销售管理、资源控制和关系管理等几个方面做出了总结。

加加团圆味，年年共此时。一年一度的新春佳节将至，江西市场各式各样的活动仍在继续，进一步优化和升级，将尖刀队打造成一只虎狼之师和「黄埔军校」，成为江西分公司的人才培养基地的脚步也从未停止……